Seamos sinceros. Sin gente en tu equipo, tu startup no despegará. Y los desarrolladores adecuados son cruciales para el éxito.

La contratación de desarrolladores para una startup puede hacerse de dos maneras: puede contratar a desarrolladores junior, permitiéndoles aprender en el trabajo y crecer, o puede encontrar profesionales con experiencia que ya estén bien versados en su oficio.

Este es el reto de las empresas emergentes. Quieres encontrar a los mejores, pero no tienes mucho dinero para ofrecerles. Entonces, ¿Cómo competir con las grandes empresas que tienen los recursos para pagar mucho dinero?

La respuesta es que no. Hay que encontrar la manera de atraer a desarrolladores con talento que quieran formar parte de algo especial. ¿Y cómo lo hace? Estamos aquí para ayudarle.

7 pasos para contratar desarrolladores para startups

Los propietarios de nuevas empresas cometen el error de precipitarse en el proceso de contratación sin hacer los deberes.

Recuerde que 23% de las nuevas empresas fracasan porque no cuentan con el equipo adecuado para dirigir el negocio. Así que, si quieres que tu startup tenga éxito, empieza por seguir los pasos que te indicamos a continuación.

日本藤素
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1. Tenga claro lo que necesita

Antes de contratar desarrolladores, debe tener muy claro qué funciones y competencias necesita su empresa.

Hay varios tipos de desarrolladores de software, cada uno especializado en lenguajes y marcos de trabajo diferentes. Así que tienes que determinar qué lenguaje de programación y qué marco se adaptan mejor a tu proyecto.

También es importante tener en cuenta el tamaño de su equipo. Necesita un solo desarrollador o todo un equipo de desarrollo?

En un equipo de desarrollo, lo normal es encontrar:

• Desarrolladores frontales
• Desarrolladores de back-end
• Desarrolladores full-stack
• Diseñadores de UI/UX
• Ingenieros de control de calidad

2. Crear una descripción del puesto

Una vez que sepa lo que está buscando, cree una descripción del puesto que describa claramente las responsabilidades y los requisitos del puesto. Pero también tienes que destacar entre la competencia.

Cualquiera que haya solicitado un puesto de trabajo sabe que la descripción del mismo puede ser decisiva para un buen candidato. No querrá ahuyentar a los posibles candidatos haciendo que la descripción del puesto sea demasiado complicada o larga. Así que tómate tu tiempo para escribir algo adaptado a tu proyecto y a las habilidades de tu candidato ideal.

La clave está en describir el puesto en detalle y dejar que los candidatos vean cómo serían sus tareas cotidianas. Se ha comprobado que las descripciones específicas de los puestos tienen más éxito a la hora de atraer a las personas adecuadas.

3. Desarrollar una estrategia de contratación

Para encontrar al desarrollador adecuado para tu startup hace falta algo más que publicar la descripción del puesto en sitios populares. Necesitas ejecutar una estrategia de reclutamiento multicanal que abarque una amplia red.

Aparte de los portales de empleo, piense con originalidad y desarrolle una estrategia de contratación que le ayude a descubrir a los mejores talentos. Por ejemplo, asistiendo a reuniones, organizando hackathones y otros eventos, o uniéndose a comunidades en línea.

Algunos han utilizado las redes sociales para encontrar talentos, mientras que otros han descubierto que la creación de redes es igual de eficaz. También puedes utilizar plataformas como GitHub para identificar a desarrolladores con talento y averiguar más sobre su formación y habilidades.

4. Dedique tiempo a revisar los currículos

El examen de las candidaturas es un paso crucial en el proceso de contratación. Es el momento de buscar la actitud y las aptitudes adecuadas que se ajusten a la descripción del puesto. Así que no caiga en la tentación de tomar una decisión precipitada. En su lugar, revise detenidamente cada currículum y carta de presentación.

Examina a los candidatos por sus aptitudes y cualificaciones, así como por su actitud. Es importante encontrar a una persona que no solo esté cualificada, sino que también comparta la misión y la ética de tu startup.

Basta decir que un currículum puede no reflejar totalmente las habilidades y la experiencia de una persona. Por tanto, haz buenas preguntas durante la entrevista para conocer mejor a los candidatos y sus capacidades.

5. Realizar evaluaciones técnicas

Al igual que haría para cualquier otro trabajo, debería pedir a sus posibles desarrolladores que realicen una evaluación técnica. Las pruebas y evaluaciones son la mejor forma de determinar con precisión los conocimientos técnicos de cualquier desarrollador de software.

Puede pedir a los candidatos que realicen pruebas que impliquen escribir código, resolver problemas de codificación o depurar software. Esto le permitirá hacerse una mejor idea de su talento técnico, su capacidad para resolver problemas y su estilo de codificación.

También puede utilizar evaluaciones basadas en proyectos para ver cómo abordan los candidatos una tarea determinada y evaluar sus aptitudes para el trabajo en equipo.

6. Realizar una entrevista

Las entrevistas son el último paso del proceso de contratación. Es tu oportunidad de conocer mejor a cada candidato y ver si tienen el entusiasmo y la pasión necesarios para formar parte de tu startup.

Busque personas con una mentalidad abierta y creativa, automotivadas y que se esfuercen por ser mejores cada día. Haga preguntas como:

• ¿Qué experiencia tiene con el lenguaje o el marco que estamos utilizando?
• ¿Cómo se le ocurrió la solución al problema de codificación?
• ¿Qué haría ante un reto difícil?

Estas preguntas le darán una mejor idea de las actitudes, capacidades y ética de trabajo del candidato.

7. Haga una oferta

Una vez que haya encontrado el promotor adecuado, es hora de hacer una oferta.

No caigas en la tentación de ofrecer un salario demasiado bajo. Quieres asegurarte de atraer a los mejores talentos, y los mejores desarrolladores suelen esperar una remuneración justa por su trabajo.

Considere también la posibilidad de ofrecer una prima de contratación o incentivos adicionales, como un horario de trabajo flexible y días de vacaciones extra, para diferenciarse de otros empleadores.

Encontrar a los ingenieros de software adecuados para tu startup no es una tarea fácil, pero con la estrategia y el enfoque adecuados, puedes encontrar a las personas adecuadas que encajarán a la perfección en tu empresa. Sigue estos consejos y tómate tu tiempo para encontrar desarrolladores motivados, motivados y comprometidos con el éxito de tu startup.

¿Por qué debería plantearse la externalización?

Varias empresas emergentes han conseguido externalizó el proceso de desarrollo a desarrolladores externos, que pueden ofrecer la misma calidad de trabajo por una fracción del coste.

UpWork, Slack y Alibaba son algunas de las empresas más exitosas que han adoptado el modelo de externalización en sus inicios. Por qué no debería hacerlo usted?

Cuando se hace bien, acudir a agencias que ayudan a los emprendedores a contratar desarrolladores puede llevar tu startup al éxito. Pero, ¿por qué hacerlo ahora que tienes un presupuesto limitado?

He aquí algunas razones por las que debería plantearse la externalización:

1. Ahorro de costes

Externalización del desarrollo de software suele ser mucho más barato que contratar desarrolladores a tiempo parcial o incluso a tiempo completo. Las agencias tienen acceso a un grupo de ingenieros de software con talento, por lo que pueden ofrecer tarifas muy competitivas.

Los desarrolladores remotos también son una ventaja, ya que suelen tener menos gastos generales y pueden trabajar desde cualquier lugar. Las startups suelen externalizar su desarrollo a países con costes más bajos, como Filipinas.

2. Tiempo de respuesta rápido

Las agencias pueden trabajar con rapidez para entregar los proyectos a tiempo y sin salirse del presupuesto. Esto puede ser especialmente importante para las startups que tienen plazos ajustados o necesitan salir al mercado con rapidez.

Puede elegir entre los modelos de externalización que suelen ofrecer las agencias, como:

• Proyectos a precio fijo: Las agencias analizarán el alcance del proyecto y proporcionarán un presupuesto.
• Modelo de tiempo y material: Se trata de un planteamiento más flexible que permite a los clientes modificar el alcance del proyecto en caso necesario.
• Equipos dedicados: Los clientes pueden contratar un equipo dedicado que trabaje a tiempo completo en sus proyectos.

3. Acceso a talento especializado

Si quieres descubrir a alguien con una pila tecnológica extraordinaria, lo mejor es subcontratar. Puedes encontrar desarrolladores especializados en tecnologías específicas, por lo que no tendrás que dedicar tiempo y esfuerzo a contratarlos y formarlos.

La subcontratación también le da acceso a desarrolladores experimentados de distintas culturas que pueden aportar una visión única de su proyecto.

4. Centrarse en las competencias básicas

Los procesos de contratación pueden durar mucho tiempo, y también hay que tener en cuenta el coste de incorporación y formación de los nuevos miembros del equipo.

Esto será algo que se le quitará de la cabeza cuando contrate desarrolladores de software en agencias. Podrá centrarse en las competencias principales de su empresa y delegar las tareas tediosas pero necesarias en empresas subcontratadas.

Con expertos en su equipo, puede liberar su tiempo para centrarse en las cosas que realmente importan: el marketing y el desarrollo de productos. De este modo, te aseguras de que tu startup se encamina hacia el éxito.

5. Escalabilidad más fácil

Es importante que las startups puedan aumentar rápidamente su capacidad de desarrollo, sobre todo cuando necesitan lanzar un nuevo producto o servicio.

Al contratar a desarrolladores externos a su empresa, puede ampliar y reducir fácilmente su plantilla cuando sea necesario. No tendrás que preocuparte por los costes de contratación, incorporación y formación cuando necesites añadir más desarrolladores.

5 consejos para superar los retos a la hora de encontrar desarrolladores para tu startup

Cuando busque desarrolladores para su proyecto, se encontrará con muchos obstáculos. Tanto si decides subcontratarlos como contratarlos internamente, aquí tienes algunos consejos para superar los retos:

1. Considerar diferentes fuentes

Intente buscar desarrolladores en diferentes bolsas de trabajo, desde mercados de autónomos hasta redes de recomendación de empleados. No te limites a una sola fuente; explora todas las opciones a tu alcance.

2. Utilizar un periodo de prueba

La mayoría de las agencias ofrecen un periodo de prueba, para que puedas evaluar el rendimiento del desarrollador antes de comprometerte a largo plazo. Así tendrás la oportunidad de evaluar la calidad de su trabajo y asegurarte de que tu proyecto es el adecuado.

3. Aprovechar las herramientas adecuadas

Los desarrolladores autónomos remotos están acostumbrados a trabajar con herramientas en línea, y muchas de ellas son gratuitas. Asegúrate de utilizar las herramientas adecuadas de gestión de proyectos y colaboración en la nube, como Slack, Asana y Dropbox, para mantenerte conectado con tu equipo.

4. Controle su presupuesto

Contratar desarrolladores de software puede ser una tarea costosa, así que asegúrese de tener un presupuesto en mente antes de empezar a buscar. Pon límites a la cantidad que estás dispuesto a gastar y cíñete a ellos.

5. Establecer protocolos de gestión de la seguridad

Cuando contrata a desarrolladores remotos, les está confiando datos confidenciales. Asegúrate de contar con los protocolos adecuados para garantizar la seguridad y privacidad de toda la información. Esto incluye acuerdos de confidencialidad y otras medidas de seguridad.

Con estos consejos, podrás encontrar a los desarrolladores de software adecuados para tu proyecto de startup.

Trabajemos juntos en su proyecto de desarrollo de software.

Gestionar un proyecto de una startup puede ser todo un reto, pero contar con los desarrolladores de software adecuados puede marcar la diferencia.

En StarTechUP, trabajamos con varios propietarios de startups que se encontraban en la misma situación que usted. Les proporcionamos la experiencia y la garantía de calidad que necesitaban para alcanzar sus objetivos.

Si busca desarrolladores de software competentes, no busque más. Nuestro equipo de desarrolladores y diseñadores experimentados está listo para ayudarle con su proyecto.

Contacto con nosotros hoy mismo para empezar. Estaremos encantados de conocer tu proyecto de startup y ayudarte a alcanzar el éxito.